Risikomanagement in Projekten

Es gibt Schätzungen, dass 50% aller Projekte in Unternehmen erzielen nicht den gewünschten Erfolg. Dies liegt daran, dass weder bei der Planung eines Projektes noch bei der Durchführung ein aktives Risikomanagement betrieben wird. Die gesteckten ziele werden verfehlt und erhebliche Ressourcen unnütz verschwendet. In diesem Seminar erlernen Sie, mit welchen Mitteln und Methoden Sie ein aktives Risikomanagement in Projekten betreiben. Gleichzeitig verbessern sie für ihre zukünftige Arbeit ihre Erfolgschancen.

Risiken und Chancen erkennen, das Seminar im Überblick:

Planung als Grundvoraussetzung

• Risikoarten
• Risiken erkennen und richtig reagieren
• Risiken vorausschauend erkennen
• Risiken identifizieren

Risiken und Chancen bewerten

• Techniken der Analyse und Bewertung
• Prioritäten setzen
• Tool: Risikoportfolio
• Tool: Risikomatrix
• Tool: Analyse nach DeMarco/Lister

Maßnahmen bewerten, auswählen und umsetzen

• Handlungsprogramme und -pläne im Risikomanagement
• Geeignete Maßnahmen suchen und finden
• Maßnahmen beobachten und bewerten
• Maßnahmen, Termin und Prozesse integriert planen und umsetzen

Die kaufmännische und rechtliche Seite

• Gesetze und Vorschriften, die Sie kennen müssen
• Vorschriften bei der Rechnungslegung
• Risiken kaufmännisch kalkulieren

Maßnahmen umsetzen und dokumentieren

• Begründete Entscheidungen treffen und danach handeln
• Wissensmanagement